实现吸收的挑战
农民缺乏知识的良好农业规范(GAP)的核心可可行业的许多挑战。CPQP旨在构建知识差距的农民通过相关和可访问的培训计划,提高效率,可可生产的“盈利性”,和可持续性。
增加产量所需的关键组件的可可豆一般很好理解:使用适当的种植材料,具有较高的产量潜力,实现在正确的时间正确的输入,并且致力于管理好农场。问题在于这些实践是否被农民参加训练后。CPQP进展,很明显,单独训练(如农民田间学校的实践推广(FFS))摄入不足。采用的数量和质量已经低于预期:此外,农民往往不采取所有三个关键组件在同一时间。一些不愿实施即使所有必要的输入可用。
弱的原因采用核心实践小农在很大程度上仍不清楚。一些公司已经得出结论,采用不是关于技术能力,甚至获得输入和融资。相反,农民倾向于做出决定当他们相信提供的信息和建议是可靠和有吸引力的足以让一个长期(10-20-year)投资。的行业中,现实情况是,大多数农民努力提前一年以上计划,激励这些投资必须生产力战略的重点。问题是:我们如何让吸收对农民的吸引力在一些世界上最贫困的国家工作?
传统培训的局限性
下CPQP、合作伙伴投资于现有的传统的扩展方法以及FFS等更面向学习的方法。培训通常被送到大批农民和相同的课程重复从一年到下一个。课程使用不同项目之间,有一个大数量的变化每个课程模块使用。
由于大量的农民参与,培训是一个很大的成本动因的服务交付(25%的成本)。培训成本之间有不同的4美元每农民38美元,平均每个农民的20美元。总,大约每年1亿美元的公共资金花在培训上的可可业实现认证。
跟踪的有效性等重大投资并不容易。IDH进行的2016年的一项研究在服务交付模型得出的结论是,往往是没有相关性的投资水平的培训成本和对农民的盈利能力的影响。事实是,训练时才有影响良好的实践是在字段级别到位。培训是一个有效的投资,我们的中心目标必须不仅仅是知识传递,但采用率的推广和提高可用性的输入。
参见:服务交付模型
良好的培训的进化:转向farmer-centric学习
Cocoa-sector球员已经开始明白,农民需要一个培训方案,包括一系列附加服务旨在帮助最大化受益于输入。通过一个整体的生产力包,投资回报可能是安全的。
换句话说:行业需要提供动力和服务农民如果它希望他们采用的最佳实践。例如,农民需要获得一个好价钱的bean并接受适当的服务为了让他们把时间和精力去可可农场。可可和其他大宗商品之间的竞争(如棕榈油和玉米)很高。农民需要完全融入供应链提供实实在在的利益为了保持辍学率低。
解决贫困的挑战采用培训或训练实践,许多公司都开始了改变他们的培训策略。“一刀切”差距培训认证(传统上通过FFS)正日益被视为一个初始的基础与农民接触,而不是一个完整的培训包。前进,差距训练成为一个的平台不同的农民需求和兴趣进行标识:下一步的培训战略目标最大化影响教学更加集中和农民farmer-centric方式。通过解决问题农民都希望和有能力训练,采用利率预计将上升。非产业,beyond-certification对象(如培训艾滋病和其他收入)的生成,例如,报告改善一个学习从CPQP IDH茶项目。
参见:服务交付模型
集群和选择:改善farmer-centric训练的重点
Farmer-centric或“后续”(差距)培训时应该最好是专门针对农民个人感兴趣的主题或技术。聚类分组农民增加后续培训的效率的培训材料,他们将得到真正的利益。例如,农民愿意也有能力投资在他们的可可农场被邀请在强化工作。
通常,自己挑选机制用于过滤在农民有能力致力于提高生产率:如提供前期投资的能力。或选择标准介绍了确定农场和农民受益于生产力包(见fertilizer-ready农民:解剖一个好的投资在肥料章)。
然而,提高出勤率是不一样的吸收。问题是相同的:我们如何使农民应用他们学到的实践训练,在这个领域吗?一个潜在answer-coaching-is被几家公司测试。从2015年1月- 2016年6月,IDH赠款和Barry Callebaut飞行员培训项目,易康姆,Mondelēz, Cemoi(可可肥料倡议的上下文中)。也是由嘉吉驾驶的方法,在更大的规模(见嘉吉公司:从培训转移到教练,在这一章),现在正在扩大。组合的目标选择、农业发展规划和“大图”培训问题会让教练未来服务的一个重要元素:导向和适应个体农民环境和需求。
参见:肥料
指导:采用亲自回答问题
教练代表最后阶段的进化从FFS和GAP farmer-centric学习的转变。一对一方法旨在提高采用率,向农民提供量身定制的培训已经被确认为准备好接受和实施的知识。教练还包括支持non-agronomic问题,如融资渠道和业务管理农场。
这个过程始于一个诊断和规划阶段,生产两年为每个农民农业发展计划。计划指定的要求培训和其他服务包括输入、农药应用设备和修剪工具。根据农场大小确定每个需求,农业专业知识水平,通过决策和投资决策工具。
教练通过个人on-plantation定期发生,培训和演示。这样的个体方法的优点是,一个农民所面临的具体挑战可以识别和解决。早期农民和伙伴的反应是积极的,农民报告指导的看法作为他们的农场维护咨询服务提供方向,同时培养差距的长期影响的理解。农民没有被教练越来越有兴趣参与培训计划。除了正确的差距,指导农民,实现培训良好的商业实践已经开始提高可可种植收入,使他们投资收益淡季工作。
参见:金融
教练:成本和挑战
培训的成本模型,然而,是一个挑战。指导工作,强化扩展需要提供一对一的支持必须支付:这意味着找到方法来创建和衡量基于成果的投资机制,可以更好地满足了农民,合作社,公共和私营部门的供应商,扩展和金融提供者。相同的早期报告显示,每个农民的培训成本相差很大在公司:例如,在Cemoi飞行员训练计划的教练的工资成本太高自己合作社覆盖。同样,一些农民无法投入足够的在自己的农场实现农业发展的计划,他们可能愿意采用最佳实践,但他们没有能力。
可伸缩性是一个关键的成本效率:作为一个创新(如指导)增加的影响,而不需要再投资,它开始支付本身即使初始投资高。扩展训练模式包括之间的权衡增加达到培训的程度,在任何形式,可以根据农民的需求产生有效的结果。
农民文化水平低可能也存在一个问题:对于训练是有效的,它必须适应选择农民的实际知识。
参见:金融
农民选择:选择training-ready农民
CPQP进展,“农民意愿”的概念开始结晶。农夫准备采用的训练方法,对金融、或正确使用化肥是农民更有可能产生长期的盈利能力和生产率的提高。的问题,投资于可可生产如何成为一个投资的问题。
培训而言,昂贵的后续投资项目和一对一辅导必须针对农民已经准备好并且愿意接受建议和实践。清晰、透明、高效的农民选择策略目前正在开发,部分基于自我选择和部分标准,表明可能指导投资回报率(如准备购买输入和获取信贷)。一般应用标准是储蓄的农民已经从销售的主要作物。选择过程需要支持农民团体,cooperative-employed农民的教练,与合作社(可以在会员规模)。
参见:肥料,金融
良好的数据:解锁的关键训练的影响
良好的数据对测量的影响和成本效益至关重要指导。目前的指标包括采用的利率目标农场生产率包和缺口。然而,这些都是只有开始。Farm-data-management系统需要适应定期收集数据,包括项目性能的实时跟踪。虽然私营部门的球员已经利用早期的见解机制,因为他们努力培养良好的数据包括教练在他们的整体培训计划,之前还有很多工作要做数据可以可靠地在可可行业相比。
数据采集领域遭受低能力进行准确的诊断农场(见数据的多样性:可怜的一致性和可靠性数据的挑战良好的数据一章)。农民选择的方法(见仍在发展指导:采用亲自回答问题,在这一章),有一个类似的需要识别的特点选择有效的教练。
教练的长期成功很大程度上取决于提供一整套负担得起的输入,根据个体农民。所有元素的包所依据的数据收集和解释。如果我们要创建指导程序实现之间的最优平衡训练和到达,我们必须首先开发数据系统和流程告知我们进展的能力。
参见:良好的数据
培训试点项目指标(2015年到2016年代中期)
| 公司 |
目标 |
| Barry Callebaut |
·培训目标:从12 2850农民合作社,由28个农民培训师和70个村庄协调员(中美合作所/ Biopartenaire)。 ·教练来自农民团体/领导农民和Barry Callebaut训练的差距,成人教育,商业,和决策。 ·教练访问数量:每赛季5访问。 ·小屋和村协调员支付教练通过输入销售。 每个农民·成本:40欧元。 |
| 易康姆 |
·培训目标:4000农户。 ·指导支持60 FFS运动鞋和农民培训大师,ECOM-contracted农学家和合作小组管理员。 ·教练被易康姆引导农民和进一步的训练。 ·教练的次数:4次每赛季1/3天访问。 每个农民·成本:500欧元。(成本包括其他服务。一些成本从农民中恢复过来。) 每一个会话·会话时间:1 - 3小时。 |
| Cemoi |
·培训目标:从8 1500农民合作社20合作社扩展支持的军官和15可可领域代理。 ·教练有学术背景和训练通过Cemoi可可生产。 ·教练的次数:每三个月 每个农民·成本:223欧元。 ·会话时间不同。 |
探索合作伙伴的故事:Barry Callebaut,易康姆,协定
未来的焦点:培训长期可持续可可生产力
未来的重点培训规定必须是建立在基础差距培训认证:超越认证,深化农业知识和拓宽技能离开现场。生产可可种植者将训练不仅种植和投入使用,而且创业,业务技能,和更广泛的经济和生活技能,如成人教育和营养。正是这些的话题很重要,农民的生计,因此他们能够运行一个多产的农场将刺激相关性和出勤率。
追求采用仍然cocoa-sector训练的核心。如何可以驱动,它可以测量,以及如何维护的核心问题是我们必须定义我们的努力和创新。早期迹象显示,教练是一个令人鼓舞的大道。赋予合作社发展指导部门的地方可伸缩性在桌子上的可能性,和额外的好处还在于帮助合作社更好地理解他们的成员。
可可学习和创新计划(夹)扎根,至关重要的是,我们开始把农民作为一个企业家,并把目标机制对学习和应用新技能对那些将受益于他们。
参见:前进
CPQP领域:合作伙伴将指导的培训方法
嘉吉公司:从培训转移到训练
教练是一个具有挑战性的概念嘉吉,哲学在规模经营。2015年,嘉吉公司通过开发一种训练方法,解决这些挑战可能达到80000农民的供应链。这是通过建立一个网络领导农民在农艺技能训练,每个人都在教练的角色。教练也嵌入在合作社模式,确保内部控制系统经理组织指导合作社水平(这个经理是由嘉吉和受雇于合作社)。
在嘉吉的辅导模式,农民田间学校培训(FFS)提供一个基本水平的差距,在指导过程旨在评估田间条件,将驱动程序和改进。迄今为止1600领先农民选择通过合作社和获得高质量的培训从世界农林中心(ICRAF),打算访问所有80000农民一年的两倍。提高评估后,其重点是害虫和疾病管理,一个农场发展计划将将具体的改进在农场。第二个年度访问检查计划的实施。
探索合作伙伴的故事:美国嘉吉公司嘉吉公司如何应对挑战的训练。
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易康姆:从农业作为一个企业认证
易康姆明白certification-based培训(即基本课程每年重复一次)不足以确保高使用率。相反,易康姆设计了一个基于因素的实地培训系统可能会激发个体农民,使他们提高生产力。现场培训师在2015年推出。鼓励良好的服务交付,教练的薪水根据每周目标,如农场的次数。
关键元素包括多样化和强化训练。鼓励农民增加家庭收入通过non-cocoa作物如玉米、蜗牛和木薯。一个农民商学院成立于2016年4月,提供为期5天的培训课程农业作为一个企业。培训还在开发中,包括金融知识和营养和旨在改变实践采用给予清晰的理解背后的经济学不同的选择。
易康姆商业培训模式仍处于初级阶段,但需求高于能力,扩张胃口很好。目前,从农民所需的时间承诺意味着农民商学院是自愿和缓慢的规模,但其目的是覆盖大约25%的农民扩大了3 - 4年。训练后,许多农民建立一个储蓄账户和一群或金融机构:易康姆将跟踪农民是否改变自己的决策行为的训练。
探索合作伙伴的故事:易康姆探索易康姆不断发展的培训体系。
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协议:创新培训方法
协议开始CPQP指导农民在个体基础上:训练在具体收获后技术会增加湿bean提供发酵质量的中心。使用率是很高的,但这种方法仅达到少数农民住靠近中心,有一个特定的技术重点。常规项目评估Solidaridad和IDH强调了这个模型的局限性,和协议采用了农民田间学校(FFS)方法,扩大培训的差距和农场维护。
协定得知FFS和教练都需要创建的影响。该公司最近这两种方法结合到一个新的策略,IDH提供一部分经费。它旨在使用FFS达到大量的农民和揭露他们的差距,并发挥指导最坚定的农民。选择维护根据评估的农场,农场的年龄(不到20岁是一个要求),和农夫的开放创新。新计划旨在为指导选择农民的30%在接下来的五年。
协定辅导课程是基于通用培训课程开发在国家层面上,政府和其他合作伙伴(IDH)协调的过程。农民在选择支持苗木品种和鼓励diversify-for例子通过介绍果树(提供的协议)。
探索合作伙伴的故事:协定探索协定”coaching-and-FFS培训相结合的方法。
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Swisscontact:服务农民需要在印尼
作为可持续发展的一部分,可可生产计划(SCPP) Swisscontact实现经济发展融资机构(PEKA)项目在亚齐省,印度尼西亚,从2010年到2012年。PEKA选择农民通过农民田间学校接受强化训练(FFS):与示范情节,这种方法被发现增加积极采用和影响工作效率。项目培训了12540名可可农民和生产力提高了124%从330年平均每年每公顷740公斤,从而增加可可种植者平均收入的101%,每年每公顷1400美元。
Swisscontact采用了分层体系,有效的培训是在村级过滤到选定的小农。主运动鞋(私营部门和SCPP外勤人员)传递知识和技能差距导致农民,把火车村领导农民农民团体。为了掩盖一个非常大的地理区域(超过5000公里,包括亚齐和苏拉威西岛)之间的区域,只有三分之一的村庄农民选择,使用公共和私营部门提供的标准利益相关者。
培训已经精炼将幼儿园管理的差距,高接技术,为非生产性农场康复树木,种植,收获后加工、质量控制和发酵。Swisscontact训练手册,这是与所有合作伙伴一起开发的,借鉴学习手册之前开发的火星inc .)和其他利益相关者,并将教训PEKA项目,已成为一个在印尼可可行业最佳实践的基准。
主教官也保证了FFS的质量。关键农民确定谁能鼓励其他农民参加培训和遵循的实践训练:农民培训的关键差距,农民组织发展。这种FFS的方法被认为是非常成功的在印尼,已经被一个产业集群的方法(见集群和选择:改善farmer-centric训练的重点在本章)提供了扩大全国的基础。
需求驱动Swisscontact在印度尼西亚的培训创新:供应链的而不是确定类型的农民提供培训,鼓励农民自己选择培训主题讨论。Swisscontact模型开发、业务和营养模块添加了更好地服务农民的需要。演示图培训也为提高采用率:参与农民有机会让农场管理决策之前将它们应用到自己的农场,传授更好的实际理解新的农业技术,环境,优先考虑。
探索合作伙伴的故事:Swisscontact这里探索Swisscontact分层差距交付。
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奥兰,布鲁姆,好时:提高采用率
CocoaAction的工作强调需要增加培训实践的采用使Olam介绍教练的能力建设与国际金融公司(IFC)合作。农民现在获得个体农场去帮助他们完全理解培训的差距提供了Olam的农民田间学校(FFS)。
示范的阴谋被设置为使用在FFS训练,和奥兰建立了为期一个月的密集课程每个农民培训支持农民农艺实践来提升自己的能力。
Olam的培训和指导系统是由良好的授权数据。2015年7月,奥兰农民信息系统(OFIS)是:一个技术解决方案收集、分析和利用farm-gate-level数据。通过农场OFIS生成数据映射和测量,使系统创建单个农场管理计划。这些计划可以推荐的确切数量每年投入应用,并给农民指导时最好应用基于历史记录的疾病等。在指导方面,计划用于帮助农民了解他们可以降低成本,提高产量,增加收入。
探索合作伙伴的故事:Barry Callebaut,易康姆,协定
参见:良好的数据
